8月29日，在杭州滨江体育场，第七届1688超级工厂大赛现场气氛火热。宁波东斐工贸有限公司凭仗“从1600元发家到年销破亿”的跨境出售供应链实践，成为为数不多闯入全国十强的宁波制作企业。
站在超级工厂大赛的竞演舞台上，东斐工贸董事长吴正军共享了“踩坑”攒下的经历。
吴正军1997年从福建缝纫工入行，2003年扎根慈溪深耕服装打样与工厂办理，2010年揣着口袋里仅剩的1600元，靠朋友拆借的2万多元启动资金、赊来的出产设备，带着仅20位工人从来料加工起步，榜首年就赚下30多万元。第三年接下商超大单，搬进标准厂房，生意走上正轨。
2020年疫情后全球大补单，2021年，东斐工贸产量做到5400多万元。但是，全职业张狂扩产，也带来了产能过剩的危险。2022年，东斐工贸产量降至4000多万元。
2023年，吴正军做了一个决断：全力做跨境电子商务。“不是一边做外贸一边转型，是直接堵截。”
他带着团队调研国内外干流跨境渠道，终究锚定欧美男装范畴，主打“带微规划感的根底款男装”，把欧码版型、小单快反做成独家标签。
咱们主攻跨境男装，理由很实在。榜首，我做外贸代工十几年，做的便是男装，产品认知在这里；第二，女装更新迭代太快，童装资质门槛高；第三，男装退货率相对可控。
咱们产品定位介于“坯衫”和时装之间在面料上做肌理、提花，在版型上做亨利领、加拉链，有规划感但不夸大。
2024年1688店肆重启，年销216万元；2025年跃升至1600万元；今年以来已完结2400万元出售额，全年方针5000万元；未来2年，力求打破2亿元这是一条一路狂飙的增加曲线。但吴正军有决心。
咱们的优势是货盘，100多万件现货库存，500多个样式，全部是时髦款、非标准坯衫，能满意跨境卖家小单快反的需求这是全链路数字化ERP办理沉积出的响应速度和供应链整合才能。
1688副总裁王强指出，“当下，制作业面临的不是周期性问题，而是结构性问题。”
1688渠道多个方面数据显现，现在，每天全渠道发生的收购使命超越2000万。但能被传统供应链满意的仅占25%，剩余75%的需求缺口恰恰便是“AI+跨境+供应链”带来的全新增量。
依照渠道预估，2026年，经过AIAgentAPI调用的收购行为，将占到整个收购进口的40%。这个正在快速攀升的数字，意味着曩昔“等订单上门、靠经历选款”的老玩法，现已跟不上新节奏。
作为宁波制作的代表，东斐工贸早已把AI东西落地到了实在的出产运营环节里。用AI多部分协同筛款，再经过渠道测款功能跑通商场数据，把选款的试错本钱压到最低。
现在，东斐工贸用阿里牛顿主要做两件事一是，询盘剖析。每周事务周会上，主管用牛顿剖析事务员的谈天话术，找出哪些客户值得要点跟进；二是，选品。用遨虾做竞品价格比照，看别人在卖什么价格，该怎么定位。
早年靠外贸代工堆集全球口碑，现在用数字化重构供应链“宁波制作”正在跳出“靠规划压价抢订单”的旧循环，不再满意于做产业链的代工厂，开端淬炼数字化运营才能。
未来，跟着AI收购、跨境流转、柔性供应链的深层次地交融，宁波这片藏着很多隐形冠军的制作业膏壤，将出现更多“宁波制作”奇观。
互联网新闻信息服务许可证：3312017004 信息网络传达视听节目许可证：1104076
8月29日，在杭州滨江体育场，第七届1688超级工厂大赛现场气氛火热。宁波东斐工贸有限公司（以下简称东斐工贸）凭仗“从1600元发家到年销破亿”的跨境出售供应链实践，成为为数不多闯入全国十强的宁波制作企业。
站在超级工厂大赛的竞演舞台上，东斐工贸董事长吴正军共享了“踩坑”攒下的经历。
吴正军1997年从福建缝纫工入行，2003年扎根慈溪深耕服装打样与工厂办理，2010年揣着口袋里仅剩的1600元，靠朋友拆借的2万多元启动资金、赊来的出产设备，带着仅20位工人从来料加工起步，榜首年就赚下30多万元。第三年接下商超大单，搬进标准厂房，生意走上正轨。
2020年疫情后全球大补单，2021年，东斐工贸产量做到5400多万元。但是，全职业张狂扩产，也带来了产能过剩的危险。2022年，东斐工贸产量降至4000多万元。
2023年，吴正军做了一个决断：全力做跨境电子商务。“不是一边做外贸一边转型，是直接堵截。”
他带着团队调研国内外干流跨境渠道，终究锚定欧美男装范畴，主打“带微规划感的根底款男装”，把欧码版型、小单快反做成独家标签。
咱们主攻跨境男装，理由很实在。榜首，我做外贸代工十几年，做的便是男装，产品认知在这里；第二，女装更新迭代太快，童装资质门槛高；第三，男装退货率相对可控。
咱们产品定位介于“坯衫”和时装之间在面料上做肌理、提花，在版型上做亨利领、加拉链，有规划感但不夸大。
2024年1688店肆重启，年销216万元；2025年跃升至1600万元；今年以来已完结2400万元出售额，全年方针5000万元；未来2年，力求打破2亿元这是一条一路狂飙的增加曲线。但吴正军有决心。
咱们的优势是货盘，100多万件现货库存，500多个样式，全部是时髦款、非标准坯衫，能满意跨境卖家小单快反的需求这是全链路数字化ERP办理沉积出的响应速度和供应链整合才能。
1688副总裁王强指出，“当下，制作业面临的不是周期性问题，而是结构性问题。”
1688渠道多个方面数据显现，现在，每天全渠道发生的收购使命超越2000万。但能被传统供应链满意的仅占25%，剩余75%的需求缺口恰恰便是“AI+跨境+供应链”带来的全新增量。
依照渠道预估，2026年，经过AIAgentAPI调用的收购行为，将占到整个收购进口的40%。这个正在快速攀升的数字，意味着曩昔“等订单上门、靠经历选款”的老玩法，现已跟不上新节奏。
作为宁波制作的代表，东斐工贸早已把AI东西落地到了实在的出产运营环节里。用AI多部分协同筛款，再经过渠道测款功能跑通商场数据，把选款的试错本钱压到最低。
现在，东斐工贸用阿里牛顿主要做两件事一是，询盘剖析。每周事务周会上，主管用牛顿剖析事务员的谈天话术，找出哪些客户值得要点跟进；二是，选品。用遨虾做竞品价格比照，看别人在卖什么价格，该怎么定位。
早年靠外贸代工堆集全球口碑，现在用数字化重构供应链“宁波制作”正在跳出“靠规划压价抢订单”的旧循环，不再满意于做产业链的代工厂，开端淬炼数字化运营才能。
未来，跟着AI收购、跨境流转、柔性供应链的深层次地交融，宁波这片藏着很多隐形冠军的制作业膏壤，将出现更多“宁波制作”奇观。
8月29日，在杭州滨江体育场，第七届1688超级工厂大赛现场气氛火热。宁波东斐工贸有限公司凭仗“从1600元发家到年销破亿”的跨境出售供应链实践，成为为数不多闯入全国十强的宁波制作企业。
站在超级工厂大赛的竞演舞台上，东斐工贸董事长吴正军共享了“踩坑”攒下的经历。
吴正军1997年从福建缝纫工入行，2003年扎根慈溪深耕服装打样与工厂办理，2010年揣着口袋里仅剩的1600元，靠朋友拆借的2万多元启动资金、赊来的出产设备，带着仅20位工人从来料加工起步，榜首年就赚下30多万元。第三年接下商超大单，搬进标准厂房，生意走上正轨。
2020年疫情后全球大补单，2021年，东斐工贸产量做到5400多万元。但是，全职业张狂扩产，也带来了产能过剩的危险。2022年，东斐工贸产量降至4000多万元。
2023年，吴正军做了一个决断：全力做跨境电子商务。“不是一边做外贸一边转型，是直接堵截。”
他带着团队调研国内外干流跨境渠道，终究锚定欧美男装范畴，主打“带微规划感的根底款男装”，把欧码版型、小单快反做成独家标签。
咱们主攻跨境男装，理由很实在。榜首，我做外贸代工十几年，做的便是男装，产品认知在这里；第二，女装更新迭代太快，童装资质门槛高；第三，男装退货率相对可控。
咱们产品定位介于“坯衫”和时装之间在面料上做肌理、提花，在版型上做亨利领、加拉链，有规划感但不夸大。
2024年1688店肆重启，年销216万元；2025年跃升至1600万元；今年以来已完结2400万元出售额，全年方针5000万元；未来2年，力求打破2亿元这是一条一路狂飙的增加曲线。但吴正军有决心。
咱们的优势是货盘，100多万件现货库存，500多个样式，全部是时髦款、非标准坯衫，能满意跨境卖家小单快反的需求这是全链路数字化ERP办理沉积出的响应速度和供应链整合才能。
1688副总裁王强指出，“当下，制作业面临的不是周期性问题，而是结构性问题。”
1688渠道多个方面数据显现，现在，每天全渠道发生的收购使命超越2000万。但能被传统供应链满意的仅占25%，剩余75%的需求缺口恰恰便是“AI+跨境+供应链”带来的全新增量。
依照渠道预估，2026年，经过AIAgentAPI调用的收购行为，将占到整个收购进口的40%。这个正在快速攀升的数字，意味着曩昔“等订单上门、靠经历选款”的老玩法，现已跟不上新节奏。
作为宁波制作的代表，东斐工贸早已把AI东西落地到了实在的出产运营环节里。用AI多部分协同筛款，再经过渠道测款功能跑通商场数据，把选款的试错本钱压到最低。
现在，东斐工贸用阿里牛顿主要做两件事一是，询盘剖析。每周事务周会上，主管用牛顿剖析事务员的谈天话术，找出哪些客户值得要点跟进；二是，选品。用遨虾做竞品价格比照，看别人在卖什么价格，该怎么定位。
早年靠外贸代工堆集全球口碑，现在用数字化重构供应链“宁波制作”正在跳出“靠规划压价抢订单”的旧循环，不再满意于做产业链的代工厂，开端淬炼数字化运营才能。
未来，跟着AI收购、跨境流转、柔性供应链的深层次地交融，宁波这片藏着很多隐形冠军的制作业膏壤，将出现更多“宁波制作”奇观。
互联网新闻信息服务许可证：3312017004 信息网络传达视听节目许可证：1104076
8月29日，在杭州滨江体育场，第七届1688超级工厂大赛现场气氛火热。宁波东斐工贸有限公司（以下简称东斐工贸）凭仗“从1600元发家到年销破亿”的跨境出售供应链实践，成为为数不多闯入全国十强的宁波制作企业。
站在超级工厂大赛的竞演舞台上，东斐工贸董事长吴正军共享了“踩坑”攒下的经历。
吴正军1997年从福建缝纫工入行，2003年扎根慈溪深耕服装打样与工厂办理，2010年揣着口袋里仅剩的1600元，靠朋友拆借的2万多元启动资金、赊来的出产设备，带着仅20位工人从来料加工起步，榜首年就赚下30多万元。第三年接下商超大单，搬进标准厂房，生意走上正轨。
2020年疫情后全球大补单，2021年，东斐工贸产量做到5400多万元。但是，全职业张狂扩产，也带来了产能过剩的危险。2022年，东斐工贸产量降至4000多万元。
2023年，吴正军做了一个决断：全力做跨境电子商务。“不是一边做外贸一边转型，是直接堵截。”
他带着团队调研国内外干流跨境渠道，终究锚定欧美男装范畴，主打“带微规划感的根底款男装”，把欧码版型、小单快反做成独家标签。
咱们主攻跨境男装，理由很实在。榜首，我做外贸代工十几年，做的便是男装，产品认知在这里；第二，女装更新迭代太快，童装资质门槛高；第三，男装退货率相对可控。
咱们产品定位介于“坯衫”和时装之间在面料上做肌理、提花，在版型上做亨利领、加拉链，有规划感但不夸大。
2024年1688店肆重启，年销216万元；2025年跃升至1600万元；今年以来已完结2400万元出售额，全年方针5000万元；未来2年，力求打破2亿元这是一条一路狂飙的增加曲线。但吴正军有决心。
咱们的优势是货盘，100多万件现货库存，500多个样式，全部是时髦款、非标准坯衫，能满意跨境卖家小单快反的需求这是全链路数字化ERP办理沉积出的响应速度和供应链整合才能。
1688副总裁王强指出，“当下，制作业面临的不是周期性问题，而是结构性问题。”
1688渠道多个方面数据显现，现在，每天全渠道发生的收购使命超越2000万。但能被传统供应链满意的仅占25%，剩余75%的需求缺口恰恰便是“AI+跨境+供应链”带来的全新增量。
依照渠道预估，2026年，经过AIAgentAPI调用的收购行为，将占到整个收购进口的40%。这个正在快速攀升的数字，意味着曩昔“等订单上门、靠经历选款”的老玩法，现已跟不上新节奏。
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现在，东斐工贸用阿里牛顿主要做两件事一是，询盘剖析。每周事务周会上，主管用牛顿剖析事务员的谈天话术，找出哪些客户值得要点跟进；二是，选品。用遨虾做竞品价格比照，看别人在卖什么价格，该怎么定位。
早年靠外贸代工堆集全球口碑，现在用数字化重构供应链“宁波制作”正在跳出“靠规划压价抢订单”的旧循环，不再满意于做产业链的代工厂，开端淬炼数字化运营才能。
未来，跟着AI收购、跨境流转、柔性供应链的深层次地交融，宁波这片藏着很多隐形冠军的制作业膏壤，将出现更多“宁波制作”奇观。
...8月29日，在杭州滨江体育场，第七届1688超级工厂大赛现场气氛火热。宁波东斐工贸有限公司凭仗“从1600元发家到年销破亿”的跨境出售供应链实践，成为为数不多闯入全国十强的宁波制作企业。
站在超级工厂大赛的竞演舞台上，东斐工贸董事长吴正军共享了“踩坑”攒下的经历。
吴正军1997年从福建缝纫工入行，2003年扎根慈溪深耕服装打样与工厂办理，2010年揣着口袋里仅剩的1600元，靠朋友拆借的2万多元启动资金、赊来的出产设备，带着仅20位工人从来料加工起步，榜首年就赚下30多万元。第三年接下商超大单，搬进标准厂房，生意走上正轨。
2020年疫情后全球大补单，2021年，东斐工贸产量做到5400多万元。但是，全职业张狂扩产，也带来了产能过剩的危险。2022年，东斐工贸产量降至4000多万元。
2023年，吴正军做了一个决断：全力做跨境电子商务。“不是一边做外贸一边转型，是直接堵截。”
他带着团队调研国内外干流跨境渠道，终究锚定欧美男装范畴，主打“带微规划感的根底款男装”，把欧码版型、小单快反做成独家标签。
咱们主攻跨境男装，理由很实在。榜首，我做外贸代工十几年，做的便是男装，产品认知在这里；第二，女装更新迭代太快，童装资质门槛高；第三，男装退货率相对可控。
咱们产品定位介于“坯衫”和时装之间在面料上做肌理、提花，在版型上做亨利领、加拉链，有规划感但不夸大。
2024年1688店肆重启，年销216万元；2025年跃升至1600万元；今年以来已完结2400万元出售额，全年方针5000万元；未来2年，力求打破2亿元这是一条一路狂飙的增加曲线。但吴正军有决心。
咱们的优势是货盘，100多万件现货库存，500多个样式，全部是时髦款、非标准坯衫，能满意跨境卖家小单快反的需求这是全链路数字化ERP办理沉积出的响应速度和供应链整合才能。
1688副总裁王强指出，“当下，制作业面临的不是周期性问题，而是结构性问题。”
1688渠道多个方面数据显现，现在，每天全渠道发生的收购使命超越2000万。但能被传统供应链满意的仅占25%，剩余75%的需求缺口恰恰便是“AI+跨境+供应链”带来的全新增量。
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未来，跟着AI收购、跨境流转、柔性供应链的深层次地交融，宁波这片藏着很多隐形冠军的制作业膏壤，将出现更多“宁波制作”奇观。
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8月29日，在杭州滨江体育场，第七届1688超级工厂大赛现场气氛火热。宁波东斐工贸有限公司（以下简称东斐工贸）凭仗“从1600元发家到年销破亿”的跨境出售供应链实践，成为为数不多闯入全国十强的宁波制作企业。
站在超级工厂大赛的竞演舞台上，东斐工贸董事长吴正军共享了“踩坑”攒下的经历。
吴正军1997年从福建缝纫工入行，2003年扎根慈溪深耕服装打样与工厂办理，2010年揣着口袋里仅剩的1600元，靠朋友拆借的2万多元启动资金、赊来的出产设备，带着仅20位工人从来料加工起步，榜首年就赚下30多万元。第三年接下商超大单，搬进标准厂房，生意走上正轨。
2020年疫情后全球大补单，2021年，东斐工贸产量做到5400多万元。但是，全职业张狂扩产，也带来了产能过剩的危险。2022年，东斐工贸产量降至4000多万元。
2023年，吴正军做了一个决断：全力做跨境电子商务。“不是一边做外贸一边转型，是直接堵截。”
他带着团队调研国内外干流跨境渠道，终究锚定欧美男装范畴，主打“带微规划感的根底款男装”，把欧码版型、小单快反做成独家标签。
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2024年1688店肆重启，年销216万元；2025年跃升至1600万元；今年以来已完结2400万元出售额，全年方针5000万元；未来2年，力求打破2亿元这是一条一路狂飙的增加曲线。但吴正军有决心。
咱们的优势是货盘，100多万件现货库存，500多个样式，全部是时髦款、非标准坯衫，能满意跨境卖家小单快反的需求这是全链路数字化ERP办理沉积出的响应速度和供应链整合才能。
1688副总裁王强指出，“当下，制作业面临的不是周期性问题，而是结构性问题。”
1688渠道多个方面数据显现，现在，每天全渠道发生的收购使命超越2000万。但能被传统供应链满意的仅占25%，剩余75%的需求缺口恰恰便是“AI+跨境+供应链”带来的全新增量。
依照渠道预估，2026年，经过AIAgentAPI调用的收购行为，将占到整个收购进口的40%。这个正在快速攀升的数字，意味着曩昔“等订单上门、靠经历选款”的老玩法，现已跟不上新节奏。
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现在，东斐工贸用阿里牛顿主要做两件事一是，询盘剖析。每周事务周会上，主管用牛顿剖析事务员的谈天话术，找出哪些客户值得要点跟进；二是，选品。用遨虾做竞品价格比照，看别人在卖什么价格，该怎么定位。
早年靠外贸代工堆集全球口碑，现在用数字化重构供应链“宁波制作”正在跳出“靠规划压价抢订单”的旧循环，不再满意于做产业链的代工厂，开端淬炼数字化运营才能。
未来，跟着AI收购、跨境流转、柔性供应链的深层次地交融，宁波这片藏着很多隐形冠军的制作业膏壤，将出现更多“宁波制作”奇观。
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